Провожу кастдевы с фаундерами ИТ-компаний. На прошлой неделе говорила с Олегом Кошкиным, фаундером Синаптик.

Олег с командой начинали с агентства по созданию сайтов, а сегодня разрабатывают и внедряют сложные корпоративные информационные системы.

История их трансформации меня настолько меня увлекла, что не могу не поделиться. Ведь ребята сделали то, что многие избегают годами, теряя скорость и деньги:

✅ Провели ревизию своей экспертизы и сфокусировались на сильном - разработке и инженерке ✅ Осознали, что «быть всем для всех» = тормоз для роста ✅ Отказались от убыточных направлений, сфокусировались на одном сегменте - средний производственный бизнес без собственной ИТ-экспертизы ✅ Переупаковали свой продукт в решение: ушли от описания функций - сформулировали ценность ✅ Стали партнёрами для клиентов, а не просто подрядчиками

В результате: 📈 Выросли в выручке в 6 раз за 4 года 💪 Нарастили экспертизу и сегодня создаютдля производственных компаний долгосрочные стратегии цифровизации и повышают рентабельность.Кстати, обо всём этом Олег пишет в своём канале.

Путь Синаптик отлично демонстрирует, что ключевые факторы роста: 1. Сегментация 2. Фокус 3. Глубинное понимание бизнеса своих клиентов