выиграй грант на строительство от твоего регионального Министерства по туризму. вкладываешь свои 50%, получаешь грантовых еще 50%, реализовываешь. Взаимодействуешь с местными гидами, предлагая им процент за заведенных (прямо или косвенно) туристов (можно на обед) по маршруту, по которому они этих туристов ведут, да, расположи базу недалеко от популярного тур. маршрута. Взаимодействуешь еще с туроператорами и турагентами, самый лучший способ продвижения - административный, контракты, договора и так далее.

Что касается местных, сарафан и инстаграм. ну и можешь сайт сделать для доступа к тем же административным методам

Так, как и с производством. Проблема только в проверке качества. 1. Находим подрядчика на строительство. Лучше по отзывам, пообщаться с теми, кто строил в регионе. 2. Проводим переговоры и заключаем контракт так, чтобы подрядчик отчитывался по фото. Просранные сроки- минус подрядчику, но закладываем 20% на форсмажор по срокам и бюджету. Плюс предусматриваем гарантию на конструкции на 2 года. Ремонт за счет подрядчика, если дефект по вине подрядчика. 2. Нанимаем управляющего менеджера, лучше из местных. Он будет знать всех, будет проще и эффективнее работать. Менеджер также следит на конечных этапах за строительством и качеством, чтобы, например, легкие конструкции крепились не на жидкие гвозди, а как положено, ну и следит чтобы не происходило протечек, продувов. 3. Разведываем по активностям, заключаем договоры. Менеджер подписывает. 4. Закупаем мебель и предметы быта. Может местные производства сделают скидку за поддержку производства и крупные заказы. 4. Нанимаем мастера для штор, сборки мебели. 5. Делаем сайт с бронированием номеров и активностей. Менеджер регистрирует базу в агрегаторах. 6. Нанимаем штатную/ых уборщицу/ков. 7. Нанимаем бухгалтера ну или есть те, кто ведет несколько компаний. 8. Обязательно делаем продажу продуктов и предметов первой необходимости на месте. Кто-то может забыть трусы-носки, а вы тут как тут. 9. Менеджер отчитывается ежедневно по каждому номеру.

Самое сложное здесь строительство: разрешения, контроль и комиссии. Надо с подрядчиками прям на связи быть 24/7. Тут нужно посчитать сколько будет стоить менеджер в месяц и доплата подрядчику за отчетность, выбрать наиболее выгодные условия.

Тщательно спланировать! Также как и базу отдыха (с личным присутствием), но дополнительно тщательно проработать:

• вопросы контроля исполнения заданий, повышен риск обмана, поэтому информация должна поступать и проверяться из нескольких источников;
• и форс-мажорные сценарии, порядок действий при нарушении бизнес-процесса, выявление причин и протокол восстановления работоспособности;
• заранее продумать резервы кадров и ресурсов.