Мозговой штурм по дополнительным продуктам: как создавать экосистему и расти вместе с бизнесом

Недавно провели мощную стратегическую сессию в Тюмени — дружеская, но максимально фокусная встреча руководителей коммерческого блока. Целый день штурмили и искали новые точки роста: Как увеличить выручку с сохранением целевой рентабельности? Ответ — в создании экосистемы дополнительных продуктов.

Это одно из направлений, за которое я отвечаю, и именно такие встречи становятся для меня сильной точкой развития — как профессионального, так и личного.

Почему это важно? Сейчас всё чаще проходят выездные встречи и командировки «на день». Они дают крутое ощущение скорости и динамики — когда утром ты уже в другом городе, обсуждаешь продуктовую стратегию, а к вечеру возвращаешься с конкретными решениями.

Компания растёт, задачи становятся масштабнее, а вместе с этим — растёт и моя экспертиза. И вместе с этим — ответственность. Особенно за: — Эффективное внедрение новых решений — Скорость вывода продукта на рынок (time to market)

На самом деле Time to market один из ключевых показателей, на текущем рынке нельзя «долго запрягать». Если у тебя есть идея или гипотеза — ты должен не просто её проработать, а оперативно протестировать на живом рынке, получить обратную связь и масштабировать, если сработало.