Одна из самых крутых книг по управлению проектами и которая находится в обязательном списке к прочтению во всех крупных компаниях — это «Deadline» Том Демарко.

Главный герой мистер Томпкинс, в конце каждой главы он делает записи, которые практически манифесты проектного мира.

Повышение производительности

1. Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность работы.

2. Повышение производительности — результат долгосрочных усилий.

3. Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленный результат, — обман.

Управление рисками

1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.

2. Создайте список рисков для каждого проекта.

3. Отслеживайте те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски.

4. Оцените вероятность и стоимость каждого риска.

5. Для каждого определите показатель — симптом, по которому можно определить, что риск превращается в проблему.

6. Назначьте специального человека для управления рисками и не распространяйте на него оптимистичные девизы вроде «Мы можем всё!»

7. Создайте доступные (возможно, анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству.

И да, буду периодически публиковать эти записи, ведь все мы иногда забываем казалось бы простые вещи, которые сильно влияют на результат.