Недавно вышла статья, которая гласит, что в России зафиксирован высокий профицит управленцев — на рынке труда наблюдается рост конкуренции среди топ-менеджеров по поиску работы.

Тенденцию к вертикальному росту я заметила и во время карьерных консультаций. В марте на каждой карьерной сессии у меня было дежавю. Ко мне приходили сотрудники разных ролей и грейдов с запросом «хочу повышения в должности, но не знаю как». Запросы звучали по-разному, но суть была одна.

Хорошо, что есть набор инструментов и алгоритмов, которые позволяют сотруднику достичь желаемого и стать руководителем. Но мне было важно не просто выбрать грамотную стратегию карьерного продвижения в компании моих клиентов, а найти их истинную цель. ⛳ Именно поэтому в диалоге с клиентами я уточняла зачем им руководящая должность. И слышала разные ответы. Например: «мне уже 40, а я не был руководителем», «я хочу повышения, чтобы больше зарабатывать», «хочу делегировать свои задачи» и так далее. О чем говорят их ответы? Мы исследовали. Мне было интересно, что же кроется за запросом «хочу повышения». 🧗

И мы нашли. В нашем случае оказалось, что, к сожалению, сотрудники видели повышение в должности (вертикальный рост) как единственный путь своего развития. Почему? Потому что есть убеждение «я чего-то добьюсь в карьере, когда стану руководителем. В таком случае я успешен и зарабатываю больше». Извне мы получаем сигналы о том, что рост в карьере – вертикальный рост. Когда другие слышат название нашей должности, начинающейся со слова «руководитель», становится понятно, что человек состоялся. Но всем ли подходит такой путь?🛣️

Как же горели глаза у моих клиентов, когда они осознавали, что есть другие пути развития. Перед ними предстала широкая палитра вариантов: стать крутым экспертом в своей области, ментором, спикером на конференции, выбрать другое направление или быть руководителем в своем направлении. 👨‍💻Увидев альтернативу, они были воодушевлены тем, что можно развиваться не только вертикально, но и горизонтально.

Ценность консультации, на мой взгляд, заключается в том, чтобы продемонстрировать разные варианты клиенту, помочь сделать осознанный выбор, расширить его представление о своем дальнейшем развитии и сделать так, чтобы клиент чувствовал радость от достигнутой цели.☺️

Я не раз наблюдала разочарование у выпускников кадрового резерва, знакомых, коллег. Человек долго шел к цели, учился более 6 месяцев и вот он момент назначения на руководящую должность. Казалось бы, ура! Но сотрудник не испытывает радости. Спасибо, не хочу 🤔

Испугался и не прошел адаптацию? Возможно. А может быть цель была не истинной, навязанной извне.

Наращивать свой профессионализм можно здесь и сейчас, для этого не обязательно быть в роли руководителя.

Горизонтальный трек предполагает активное развитие компетенций и укрепление своей экспертности. При такой стратегии можно развиваться не только в своей специальности, но и осваивать смежные направления.

Приведу несколько преимуществ горизонтального развития:

⁠💡в отличие от вертикального роста горизонтальное развитие практически не имеет пределов. Это даёт возможность всё глубже погружаться в нюансы своей профессии ⁠💡стабильный уровень ответственности. Обычно горизонтальное движение не предполагает появления новых обязанностей по управлению командой. Эксперту не нужно переживать за поведение и результаты других людей ⁠💡уделяя много времени своему образованию, ты развиваешь профессиональные скиллы, что дает возможность обучать других, становиться ментором или спикером ⁠💡накопленный опыт и повышение квалификации дают возможность влиять на свой финансовый рост. Достаточно повышать стоимость своих компетенций, осваивать новые полезные навыки и стремиться к ещё большей эффективности 💡⁠повышая уровень компетенции в профессии, можно участвовать в кросс функциональных проектах внутри компании ⁠💡отсутствие ответственности по типично управленческим вопросам (бюджет, формирование команды и т.д.) 💡возможность обеспечить рост заработной платы

Какой трек тебе ближе?) Обращайся, если нужна помощь с выбором трека😉