Я ежедневно принуждаю своих сотрудников и наблюдаю рост :

• Мотивации
• Результатов
• Вовлеченности

Как это работает? Я делаю конструктивный разбор, определяю зоны роста, выставляю цель, срок и способ выполнения.

Но 👆

Перед всем этим делаю 1 важную вещь, чтобы это работало, а именно - заставляю слушать с помощью похвалы.

Каждый разбор начинаю с того, что отмечаю существующие достижения в операционных показателях, далее в конкретных кейсах, то что было сделано на мой взгляд хорошо.

Тем самым я привлекаю внимание, заставляю слушателя открыться и легче воспринимать дальнейшую информацию. При этом сохраняю мотивацию, т.к. отмечаю усилия и существующие достижения не обесценивая их

Это очень важное правило, которое применимо не только в работе.