Мы видим, что тема грейдирования вам не особо зашла, но это важная история для построения системы управления персоналом, поэтому немного продолжим про важность внедрения системы грейдов. .

💯Важна она: 🔴 как часть системы удержания персонала. Люди знают свой карьерный и денежный вектор и остаются с компанией дольше. 🔴 как часть работ по удержанию персонала система работает еще и потому, что делает вознаграждение через грейдирование прозрачным, честным и справедливым. А ощущение справедливости очень важно для здоровья команды. 🔴как система, поощряющая экспертное развитие и рост проф.компетенций в целом для эффективности бизнеса 🔴 как прозрачная система управление ФОТ компании и его планирования на следующие периоды. ФОТ в компании составляет до 25% затрат, а при нынешней нестабильности плановое управление затратами - критически важно. .

❓❓Почему же при понятной и значимой пользе, грейдирование до сих пор в среднем внедрено в 10% компаний❓❓ . ‼️Наши кейсы показывают, что причина лежит в попытке сильно усложнить критерии движения по горизонтали грейда.‼️ . 💯Горизонталь грейда – это про компетенции и экспертность. Описывает закономерности движения от специалиста, к старшему, ведущему, главному и эксперту. . 💯Сложный путь идти от оценки экспертности и описывать знания и навыки на каждой ступени. ‼️Хотя и тут есть лайфхаки. Можно брать за основу ЕТКС или современный проф.стандарт. А можно и логично взять за базу итоги оценки по целям и компетенциям, связывая процессы управления персоналом в единый цикл. Убедили? Будем внедрять грейдирование? Задайте вопросы тут, всегда ответим! В комментариях вложили условный пример сетки грейдов по двум отделам. С разнесения штатного расписания по такой сетке начинается процесс. 💯Попробуйте, он легче, чем кажется!