Рукопашный менеджмент 5. О "вере в печатное слово"
О "вере в печатное слово"
Лет пять назад пришёл коллега с вопросом: -У меня тут друзья по твоей теме наслушались, хотят попробовать. Можешь пообщаться, подсказать чего как? -Да без проблем.
Через день чинно-благородно собрались в грузинском ресторане, с хачапури под Саперави, сидим, обсуждаем тему. И тихо всё было, мирно…
Познакомились, ребята рассказали чем занимаются, чего хотят. Нормально всё, с размахом и по-взрослому. Дошла речь и до моих предложений.
-Мужчины, я вам настоятельно рекомендую найти у себя в конторе место тихое и глухое, и чтобы не очень жалко его было, если что не так пойдёт. И там потренироваться, команду собрать, все события и артефакты по процессу попробовать. И от результатов смотреть - насколько оно вам такое подходит и вообще надо.
-Да это несерьёзно! Ты чего, мы тут на конференции были, там ТОП-ы из больших банков рассказывают, как у них всё взлетело! Надо сразу на всю структуру заходить.
Я аж опешил от такого. Выдохнул, Саперави глотнул и робко поинтересовался:
-Джентльмены, а вы себя нормально чувствуете вообще, с вами всё в порядке? Это я к тому интересуюсь, что всерьёз воспринимать на веру новости из таких источников - нездоровый признак.
Ага, вот вам сейчас выйдет этот ТОП-менеджер из ТОП-банка и расскажет, что они с этой темой уже впухли ярдов на несколько, а понять - есть от неё польза, какая и сколько - не могут.
Да его прямо там, не сходя с трибуны, уволят нахрен. Договорить не успеет. А как называется жанр подобного выступления, знаете? Произведение такое есть, литературное, "Репортаж с петлёй на шее".
Убедительно выступил. Светский лоск с моих собеседников сдуло так, что пробегавший мимо официант был чуть за фартук схвачен и озадачен:
-Так, "Чивас" нам принесите, побыстрее, пожалуйста. -Сколько? -Литр давай.
На этом моменте я и откланялся, это у них - стресс, а мне с утра работать.
Источников информации сейчас - море-океан, одна беда: надёжных источников достоверной информации хрен найти.
Опираться на публичные заявления со всяких "попсовых сходок на актуальные темы" для принятия важных решений - это скользкий путь, чреватый "травмами различной степени тяжести".
Нужна достоверная информация - это надо в другие места обращаться, и правильным людям правильные вопросы задавать. В подходящей обстановке. Чтобы потом вискарь стаканами не хлебать в успокоительных целях, и убытки не считать, в слезах и с матюгами.
Примерно через полгода после этой истории мой тогдашний руководитель отправился на одну такую “мега-конфу” и выступил там с докладом на тему наших “успехов на светлом пути”. А я, с группой понимающих коллег, это всё онлайн заслушали. Что характерно, шеф формально не соврал ни слова. Но акценты расставил так, что “генералы рыдали как дети”.