Понедельник , давайте просто и с юмором начнем эту рабочую неделю 18 логистических проектов, которые вы точно запускали (и жалеете)

1. Проект-любимчик

Маршрут: Шеньян — Урумчи — Алтынколь — Новосибирск. Ставка: выше рынка. Сроки: нестабильные. Клиенты: не в восторге. Но его спустили сверху, потому что “договорились с нужными людьми”. Работает? Неважно. Главное — “поддерживать”.

2. Проект-арбуз

Отчёт в CRM зелёный. Таблица в порядке. Но в реальности: – отгрузки сдвинуты, – POL на 3 дня позже, – агент не отвечает 19 часов, – клиент на грани нервного. Зато по регламенту — всё идеально.

3. Проект-гриб

— “А кто отвечает за консолидацию под Урумчи?” — “Какая консолидация?..” Проект появился сам. Кто ведёт — непонятно. Где трекинг? Нет. Где задачи? В Telegram. Все делают вид, что так и было задумано.

4. Проект-подводная лодка

Ушёл на дно ещё в январе. Вдруг всплывает в июне: — “Нам нужно срочно 2 логиста и бюджет на erp-систему!” Все удивлены, но никто не спорит. Потому что кто-то наверху это вроде как “согласовал”.

5. Проект-таракан

Это старый маршрут через Забайкальск. Пытались закрыть трижды. Но каждый квартал кто-то говорит: — “А давайте попробуем снова? Вроде же когда-то работал…” И снова по кругу: ставка, агент, фейл, боль.

6. Проект-призрак

Про него никто не говорил 2 месяца. Потом — БАХ. — “А где KPI по цифровизации склада в ИУ?” — “Цифро… чего?” И тут начинается: паника, чаты, поиск подрядчика. Он был. Просто его все забыли.

7. Проект-зомби

Закрыт официально. Но: – логист Лена по нему до сих пор отчитывается, – Машин Excel обновляется раз в неделю, – а в 1С всё ещё висят расходы на этот проект. Он мёртв. Но живее всех живых.

8. Проект-цунами

– Давайте сразу CRM, 1С, ZTK, KPI по сроку POL и API с WeChat. – И всё это к концу квартала. Запустили. Через 2 недели: – “Где Маша?” – “Уволилась.” – “Где агент?” – “Не отвечает.” – “Где CRM?” – “Под капотом.” Уцелели немногие.

9. Проект-иглобрюх

Изначально: “Добавим фильтр по агентам в дашборд”. Через 2 месяца: – дашборд, – 4 интеграции, – две недели согласований формулировки “ожидает POL” – и ни одного работающего графика.

10. Проект-святая корова

Это табличка Кристины. В ней всё: – сводка по срокам, – ставки, – поля, которые никто не понимает. Переходить на новую систему нельзя. Потому что “Кристина в декрете, а таблица работает”.

11. Проект-павлин

На стратегической сессии объявили: — “Мы — первые, кто запустит AI для логистики в СНГ!” Прошло 6 месяцев. AI не нашли. Логисты всё так же пишут агенту “напомни POL пж”. Зато баннер висит.

12. Проект-белый слон

Центр консолидации на границе. Инвестиции: миллион+. Использование: раз в два месяца. Назначение: непонятно. Все боятся сказать, что зря. Потому что “официально открывали с фуршетом”.

13. Проект-прамбанан

Клиент вчера сказал “всё ок”. Сегодня в 9:30: — “Нужен расчёт, маршрут, сроки, ZTK, КП, и всё это до 13:00.” А агент — в отпуске. А CRM — не заполняли. А руководитель — в самолёте. Но делаем.

14. Проект-день сурка

Каждую неделю: — “Надо оцифровать причины отказов.” — “Надо внедрить план-факт по POL.” Но проходит время — и всё снова в Excel. Новые люди. Те же грабли. Те же глаза.

15. Проект-фальшивый нос

Был проект “Автоматизация отчётности”. Провалился. Теперь он зовётся “Система прозрачной логистики”. Те же люди. Та же боль. Но теперь — “по-новому”.

16. Проект-осьминог

Один проект. 6 ответственных. Каждый думает, что он главный. – Один говорит “внедряем в Bitrix”. – Другой — “в 1С, конечно”. – Третий — “не трогайте, у нас своя таблица”. Точка POL? Уже потерялась.

17. Проект-слон в комнате

Он занимает половину отдела. Он никому не нужен. Он мешает. Но… Его нельзя критиковать. Он “часть стратегии”. И пахнет бюджетом.

18. Проект-единорог

“Платформа, где клиент сам считает ставку, оформляет заявку, получает трек, и радуется.” Прошёл год. Единственное, что появилось — канал в Telegram с мемами.

А у тебя в логистике какой проект — таракан, единорог или призрак?