Career Development: What It Really Means to be a Manager, Director, or VP

Статья хоть и старая, но подобных материалов не так много. Часто пишут про отличия джунов, мидлов и сеньоров. Например, тут или тут https://youtu.be/gGce2JDbJAQ?si=POvPj0WcV4fCxxIH&t=362, где через аналогию объясняется, как каждый уровень успешно копает канал; отдельное спасибо, что не гребет. И этот, доклад, не новый - ему больше 6 лет, и я там был лично.

В статье же утверждается следующее:

• Managers (Менеджеры) получают зарплату за достижение результатов при некоторой поддержке. У них есть опыт в своей сфере, они могут брать на себя ответственность, но все еще осваивают работу, будут иметь вопросы и нуждаться в поддержке. Они могут выполнять тактический план проекта, но обычно не могут его создавать.

• Directors (Директора) получают зарплату за достижение результатов практически без надзора («поставил и забыл»). Директора знают, как выполнять свою работу. Они могут «во сне» составить тактический план проекта и способны работать со всей организацией для его выполнения.

• VPs (Вице-президенты) цель - разработка плана. Их задача - понять бизнес-ситуацию компании, составить план для ее решения, добиться консенсуса для утверждения этого плана, а затем выполнить его.

Основная идея, подчеркиваемая в статье: Вице-президенты (VP) несут полную ответственность за результаты. В отличие от директоров, они не могут оправдать неудачу тем, что "выполняли согласованный план". Это стимулирует VP к созданию плана, в который он действительно верит, понимая, что в случае неудачи формальное одобрение не станет "спасательным кругом".

PS. Забавно, что все три уровня (от manager до VP) звучат как классические разбивки на джунов, мидлов и т.д.