Коллектив - это группа лиц, объединенных общей работой, общими интересами. (Определение из оксфордского словаря). Команда - это коллектив единомышленников, объединенный общими целями и общей деятельностью.

В последние годы «команда» воспринимается как нечто обязательное в компаниях. Тут и лозунги - «Мы же команда!», и запросы на «формирование команд», и разочарование - «мы никак не можем работать командой!».

❓ А нужна ли «команда» большинству компаний? В жестких иерархических структурах, при директивном управлении работоспособную команду собрать и дать ей автономность в работе - это из области фантастики, причем ненаучной 😊 Получается, что в таких компаниях работает коллектив, общей и объединяющей чертой у членов которого является зарплата. И тут-то кроется подвох! ❗️ В управленческой парадигме стыдливо принято обходить острый момент, типа «деньги, конечно, важны, но мы работаем за качество, за идею, за репутацию…» И учимся командным компетенциям, которые потом никак не встраиваются в управление коллективом. Отличия просты: ✅ Команда не может быть большой по численности, а коллектив - может. ✅ Динамика командной работы неплохо изучена, а вот динамика коллективной… Для понимания динамики коллектива неплохо б было социологию знать, а не только психологию 🙈 ✅ В командах работают личности, а в коллективах «штатные единицы». Это во многом объясняет почему в больших по численности компаниях происходит обезличивание работников и так трудно из-за этого формировать внутреннюю идентичность работников. Напомню, что с точки зрения развития корпоративной культуры идентификация работников себя, как части компании, - это начальный этап развития лояльности. Для членов коллектива характерная внешняя идентификация, а она без сознательных усилий во внутреннюю не переходит. Сейчас скажу дерзость: Дорогие руководители, перестаньте загонять свои коллективы в «командность»! Дайте людям возможность просто работать.

#управлениеперсоналом #hr #командообразование #корпоративнаякультура