Сегодня меня спросили: как стать хорошим управленцем?
Мой ответ был короток и прост.
Нужно держать в балансе следующие пять функций.
Планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию.
Эти функции вывел Анри Файоль еще в начале XX века, о них говорят как и на классическом курсе теории менеджмента, так и на MBA, так и на среднечковых курсах проджектов.
Ничего нового. Все все знают, как говорится. Но если все все знают, то почему возникают проблемы в управлении?
Ответ тоже прост: нет баланса.
Если вы не умеете планировать, то вы не знаете как, кого и что организовывать, что приведет к нужному результату и будете сливать все ресурсы на пустые действия. Тем более не поймете что именно контролировать и что исправлять.
Если вы не умеете организовывать, то не сможете адекватно делегировать задачи команде, а затем проконтролировать и скоординировать действия.
Если вы не умеете мотивировать, то никто ничего не сделает.
Если вы не умеете контролировать, то никогда не сможете дать качественную обратную связь, чтобы скоординировать действия и исправить ситуацию.
А если вы не умеете координировать, то никогда не дойдете до желаемого результата и не сможете спланировать новые действия.
Также, фокус только на чем-то одном - это тоже провал.
Долгое принятие решение на этапе планирования - потеря времени и отсутствие действий.
Гиперконтроль - повышение тревожности в команде и потеря мотивации.
Логика, я думаю, понятна.
И самое сложное – это не выпадать из этого цикла, стараясь равномерно распределять свои силы на выполнение этих простых, но в тоже время сложных и объемных функций.
И конечно, конечно, этому можно научится за короткое время и уже через 3-6 мес брать 2-3 проекта под управление без практики, за много денег, смс и регистраций (нет, не можно).
