Кому задавать вопросы, когда ты уже не джун в управлении?

🔸 Когда растёт бизнес, а вместе с ним — команда, ставки и давление, стандартные советы больше не работают. Начинаются вопросы, на которые тебя никто не готовил: — Как уйти в отпуск и не оставить за собой выжженную землю? — Как перестать быть главным героем операционки, но не потерять рычаги? — Как нанять CEO и не сломать его авторитет?

Важно в таких моментах опереться на опыт реальных людей, которые прошли через десятки болезненных кейсов.

🔹 Например, я недавно нашла канал просто невероятного человека — Виктора Савюка. Это человек, который окончил ВМК МГУ, построил два единорога, Dendy и AKADO, а ещё провёл больше 3500 стратегических сессий с фаундерами и управленцами. Это канал про конкретные решения: людей, процессы, деньги, влияние, рост.

Понятно, что образование — это не вся история про человека и его путь. Но лично у меня всё равно есть отдельный пиетет перед ВМК МГУ, а тем более перед такими клёвыми бизнесами как Dendy, это же блин наше детство!

🔸 На своём канале он разбирает то, что реально волнует фаундеров и управленцев. Не все на 100% совпадает с моей позицией, но ведь это же отлично, когда видишь то, с чем хочется поспорить, верно? Вот примеры: — Эффект казино: как внутренний PR создаёт атмосферу успеха в команде — Кого и когда нанимать, чтобы не захлебнуться — Как должна меняться мотивация с ростом компании (и что делать, если не меняется)

Очень рекомендую подписаться @savyuk_mentor

А вы как «догружаете» в себя управленческий опыт? Читаете? Консультируетесь? Или только шишками?