Ну как зачем?

Собственно, оценка проводится, чтобы было о чем поговорить. Дело в том, что, как гласит английская пословица: «Ты можешь привести лошадь к водопою, но не сможешь заставить ее пить». Так и тут — цель встречи заключается в налаживании диалога, который создаст устойчивую мотивацию к изменениям и профессиональному росту.

Почву для диалога следует готовить еще до проведения оценки. С самого начала объясните, что результаты не приведут к репрессиям или нагоняям, а напротив, помогут сделать труд каждого работника эффективнее, комфортнее и интереснее. Оценка нужна не для создания новых проблем, а для решения существующих.

Поймите, чего вы ждете от работника

Уделите время тщательному изучению отчета, который предоставит вам UPlatforma. Помните, что это не диагноз, а описание стартовой позиции, и вам нужно четко представлять, как достичь желаемого уровня компетенций сотрудника. Даже десятиминутное размышление на эту тему может принести значительные результаты.

Индивидуальный план развития

Составляйте его совместно с сотрудником. Предложите несколько вариантов: чтение книг, просмотр фильмов, консультации с более опытными коллегами. Если это первый индивидуальный план развития работника, он не должен быть сложным — начните с малого. Однако ИПР должен включать конкретные сроки и систему контроля: книгу нужно не только прочитать, но и составить выводы по ее содержанию.

В процессе разговора

Отмечайте успехи и сильные стороны сотрудника — многим свойственно ожидать негатива от подобных встреч, разрушайте эти ожидания позитивом. Заранее подготовьте вопросы: «Чувствуете ли вы достаточную отдачу от своих усилий?», «Что мы можем изменить для повышения эффективности?», «Удается ли вам отдыхать после работы?» Попробуйте использовать технику активного слушания — иногда она действительно помогает.

Это первый шаг

Дайте понять, что подобные встречи, как и профессиональное развитие, становятся постоянной практикой в вашей компании, и обучение новым навыкам становится такой же обязанностью, как и любые другие.

В общем, в руках опытного HR отчет об оценке сотрудника превращается в неисчерпаемый источник тем для обсуждения и построения доверительных деловых отношений.

Если вы хотите внедрить систему оценки у себя в организации, оставляйте заявку — наш спецалист все расскажет и подскажет😊