Сотрудники сегодня живут в условиях постоянных изменений. Но всё чаще они теряют понимание, зачем эти перемены нужны.

Цифры из отчёта PwC Global Workforce Hopes & Fears Survey 2024 звучат тревожно, особенно в комплексе:

– 62% работников отмечают, что за последний год изменений стало больше, чем в предыдущем периоде. – 40% говорят, что их ежедневные обязанности изменились в значительной или очень значительной степени. – и при этом 44% не понимают, в чём смысл этих изменений.

Это не просто усталость от темпа. Это разрыв между действием и смыслом. Люди вовлечены в процесс, но не понимают, куда и зачем он ведёт.

В таких условиях мотивация не просто падает — она становится условной. Человек продолжает выполнять задачи, но внутренне выключается. Это и есть главное топливо для «тихой текучки».

По тому же исследованию: 28% сотрудников говорят, что высоко или крайне вероятно сменят работодателя в ближайшие 12 месяцев — и это больше, чем в 2022 году, в разгар «Великого увольнения» (тогда было 19%).

То есть кризис не в самих изменениях. Кризис — в том, что изменения идут без контекста.

Я всё чаще думаю: в эпоху трансформаций главная управленческая задача — это не запускать новые процессы. А создавать новое понимание. Объяснять не только что и когда, но зачем и для кого.

Потому что если сотрудник не видит, как его работа встраивается в общую логику, он будет искать другую систему координат. Другого работодателя. Или просто внутренне «уйдёт».

А в вашей команде — чувствуется связь между изменениями и смыслом? Об этом говорят открыто — или воспринимают как “просто ещё один апдейт”?

#микроисследование #HR #изменения #мотивация #смыслработы #iPlace