Тот, кто их развивает! 📈

👥 Такой диалог у меня состоялся с коллегами, когда мы обменивались мыслями про функцию HR и T&D в организации.

Когда идёт речь про самостоятельную функцию T&D встаёт вопрос: «чем заниматься?». Среди бесконечных программ развития и становления сотрудников в пазы должностного профиля особенно выделяется работа с компетенциями. Сюда можно отнести и процесс их разработки, развитие и оценка. Если мы говорим о независимой функции T&D, то работа по компетенциям также должна перейти в их юрисдикцию. Почему именно так? Всё просто! Тот, кто занимается обучением и развитие – управляет компетенциями. И конечно здорово, когда в процессе создания перечня компетенций активное участие принимает бизнес и HR.

👀 «А как на меня посмотрят коллеги с HR, когда я им скажу, что они занимаются не своим делом?».

😮 Конечно, этот факт вызывает околокультурный шок. Поэтому действуем на мягких лапах. Начните с формирования стратегии и миссии HR и T&D. Я понимаю миссию HR, как «интеграция человека в компанию», а T&D «раскрытие потенциала человека в компании». Этого недостаточно. Этого точно недостаточно, но начинать с чего-то нужно!