Разбираемся в запросах читателей 😉 Давайте разбираться чем джун отличается от сеньора и может ли каждый джун вырасти в сеньора?

Зачем младших сотрудников (ака джунов) вообще берут в команду? Для разгрузки остальных сотрудников и руководителя, чтобы они могли потратить время на более стратегические задачи.

Джуну не требуется работать с достижением целей (дальше объясню что имею в виду), его задача выполнять сформулированные задачи от руководителя и в идеале не создавать лишних проблем с однотипными вопросами и тд. Поэтому джуну важно кроме рабочих инструкций и списков задач (от руководителя) вести понятные ему заметки или записывать встречи чтобы самостоятельно закрывать повторяющиеся вопросы.

Т.е. на первом этапе главная задача справиться с обязанностями подмастерья - выполнять поставленные задачи, не создавать проблем больше, чем закрываешь. В это время набирать максимальный опыт прикладной работы.

Чуть дальше ему уже потребуется проактивность чтобы погружаться в процессы своей команды и смежных команд. Во-первых это закроет часть вопросов о происходящем вокруг, во-вторых чем шире его представление о смежных возможностях, тем более интересные идеи он сможет генерировать.

Сможет ли наш джун перейти на позицию мидла (базового специалиста) на мой взгляд во многом зависит от его возможности генерировать идеи для достижения результатов. Т.к. если он в состоянии работать только по поставленным задачам, то мидл в общем-то его потолок 🤷 и то этого перехода придется подождать и поработать.

Если мидл может генерировать идеи для достижения результатов, интересуется смежными областями (разработкой, аналитикой и тд), берет на себя ответственность и “не прикидывается карасем” + у него нет проблем с коммуникацией, то он наш потенциальный сеньор 🔥

Сеньору мы уже можем поставить цель/направление и ожидать выполнения результата. Т.е вместо “сделай 1 2 3, потом 4 5 6, дальше тебя проверят”, мы переходим к “нам нужно запустить проект на лето и получить минимум 10к участников, бюджет такой-то“ и он сам уже переходит к распределению по задачам.

Поэтому сеньор кроме своей профильной работы должен понимать какие смежные области знаний или смежные команды требуются для выполнения его задачи. И конечно же иметь адекватный уровень коммуникации чтобы договариваться со всеми участниками, коммуникация может оказаться стоп-фактором для этой позиции и дальнейшего развития 🤔

Дальше если мы видим, что у сеньора получается выполнять задачи не только самостоятельно, а например он уже подключает джунов в работу и все идет +- ок, то вот он наш кандидат на позицию руководителя группы/небольшого подразделения 🔥. Но это уже другая история т.к у менеджеров в зависимости от уровня тоже разный набор компетенций.

Это мой частный взгляд на ситуацию т.к. я не эйчар или карьерный консультант и возможно кому-то будет обидно читать, что не все станут сеньорами 🤷 Всем желающим это изменить нужно смотреть не на постоянную точечную прокачку хард скиллов в профессии, а скорее на проактивность+ответственность+коммуникация.