Поговорим про увольнение малоэффективного сотрудника и когда это эффективно

Увольнение и найм - это дорого и трудозатратно, даже в линейном персонале. Для меня это самая последняя инстанция, но не отложенная в долгий ящик.

Как я увольняю, точнее когда?

Для меня результатом продуктивной работы и потенциала для дальнейшего сотрудничества является рост, даже небольшой. Возможно ниже поставленной цели , но рост.

• Это основной критерий в этом вопросе.

Все цели, результаты, критерии, способы выполнения, и дедлайны заносятся в таблицу, где отслеживаю динамику 2-4 контрольные точки ( до 1 мес.) с отрицательным результатом - кандидат, составляю ИПР на месяц. Цель не выполнена - расставание

Вижу в этом win/win для обеих сторон. Возможность реализовать свой потенциал в другом месте/компании/ продукте/подходе для сотрудника Новая эффективная единица для меня, хоть и не сразу.

Поделитесь, как вы действуете в этом вопросе? Тяните или действуете ?