Когда универсал лучше узкого специалиста: 4 неожиданные ситуации

Многие утверждают, что узконаправленные специалисты — это ключ к успеху. Но работая с быстрорастущими компаниями, я не раз видела, что универсалы могут стать той самой скрытой силой, которая действительно помогает бизнесу двигаться вперед. Я могу выделить 4 ситуации, когда я столкнулась с тем, что специалист широкого профиля оказался гораздо полезнее узконаправленного эксперта.

Стартапы на ранней стадии. В самом начале стартапа все постоянно меняется. Задачи разноплановые, а приоритеты — непостоянны. Универсалы могут закрывать сразу несколько фронтов и подстраиваться под неожиданные повороты. Они — залог гибкости, который так важен для стартапа в условиях постоянной неопределенности.

Новые функции в компании. Когда вы только начинаете строить новую функцию, скажем, команду по анализу данных, вам не всегда нужно узкоспециализированное решение. Широкопрофильный специалист сможет выстроить процессы и определить, какие эксперты понадобятся для развития дальше. Это экономит время и помогает избежать ошибок. 

Команды BizOps. В компаниях с быстрорастущей инфраструктурой, универсалы в командах BizOps играют ключевую роль. Они решают текущие задачи и легко переключаются на новые проблемы, что обеспечивает динамичное развитие компании без необходимости искать новых специалистов для каждой мелочи.

Генеральные директора. Вопреки распространенному мнению, генеральному директору не всегда нужно быть узким экспертом. Если ваш бизнес разнообразен, иногда лучше выбрать руководителя, способного понять и охватить многие аспекты. Это особенно актуально для компаний, где успешная реализация стратегии зависит от гибкости в различных областях.

В мире быстрого роста и перемен универсалы часто оказываются теми, кто держит бизнес на плаву. Важно уметь увидеть ценность широты опыта, особенно когда нужно адаптироваться, расти и быть готовыми к неожиданностям. Ведь иногда именно универсалы помогают компании выйти на новый уровень, сохраняя баланс между качеством и гибкостью.