Ты можешь быть экспертом, фаундером, крутым маркетологом — но если у тебя нет отдела продаж, ты зависим от удачи. Многие боятся строить отдел, потому что кажется:

долго

сложно

не найти нормальных менеджеров Но я выстраивал отделы в разных сферах — от e-commerce до B2B-услуг — и могу точно сказать: за 45 дней можно построить работающую систему. Вот как это делается.

Шаг 1. Начни с воронки и целей До найма людей нужно понять:

кто твой клиент

как выглядит цикл сделки

какие этапы проходят

какие цифры считаются успехом Это не «аналитика ради отчёта». Это скелет, на котором будет держаться вся команда.

Шаг 2. Найми 1–2 продавцов — и учи сам Не передавай на аутсорс. Не жди «универсальных бойцов». На старте ты должен: 📌 Провести обучение📌 Показать звонки📌 Объяснить боли клиента📌 Настроить CRM и процессы📌 Делать разборы Первые 2 недели — в режиме стартапа, а не босса.

Шаг 3. Внедри шаблоны и контроль Скрипты

Карточки клиента

Стандарты касаний

Планы по звонкам и сделкам

Таблица с точками контроля Это и есть система. Продажи — не про «талант». Продажи — про предсказуемость.

Реальный кейс На одном проекте за 45 дней:✅ 3 менеджера✅ 70+ звонков в день✅ 10 млн оборота через 2 месяца✅ Полностью отлаженный цикл с CRM, автообзвоном и отчётами Начинали — с хаоса. Закончили — с машиной.

Ошибки, которые мешают❌ Нанимать без понимания, кого ищешь❌ Давать свободу вместо процессов❌ Не считать метрики❌ Не обучать — «сам разберётся» Так нельзя. Если хочешь результат — строй как инженер, а не как вдохновитель.

Вывод Отдел продаж — это не чудо. Это проект с конкретными этапами, сроками и задачами. Если подойти к этому как к системе — результат будет всегда.

Хочешь за 45 дней получить отдел, который реально продаёт, а не имитирует работу? Напиши мне. Я покажу, как выстроить структуру и процессы под твой продукт. Первая встреча — бесплатно.