Почему HR-бюджеты урезают первыми? Ошибки, которые очень дорого стоят****💼 Весной 2021 года я провел больше сотни интервью с HR-ами. Мы хотели создать решение для автоматизации адаптации, и мне нужно было понять: где болит по-настоящему?

Разные люди: кто-то с горящими глазами, кто-то — с потухшими. Но общий мотив меня шокировал: почти никто не знал, сколько стоит адаптация: сколько времени уходит, где теряются деньги, и что вообще происходит после найма.

— Зачем хотите автоматизировать? — спрашиваю. — Ну, чтобы… стало удобнее. Комфортнее. Ну и… как-то по-современному. Руководители не хотят тратить время , всё на нас.

В этот момент вдруг понял, почему HR-инициативы часто не получают бюджета. И это был не инсайт, а удар по лбу🤦🏻‍♂️

Миф: HR — это про „мягкие“ процессы, которые нельзя измерить Реальность: Любое кадровое решение влияет на операционную эффективность, прибыль и риски Пример: Недостаток цифр → HR-бюджеты первыми урезают в кризис В первый год моей работы в большой международной компании я пошёл к директору за бюджетом: — Давайте сделаем корпоративный портал, будет мотивация, вовлечённость… Он посмотрел, улыбнулся и сказал: — Покажи мне, сколько это принесёт или сэкономит. А пока — нет.

Тогда я немного обиделся. А теперь понимаю: он просто играл по правилам, которые я тогда ещё не выучил.

С тех пор, когда мы запускаем HR-проекты, я первым делом считаю деньги👌🏻

✅Сколько тратим на процесс ✅Сколько дней до выхода на продуктивность ✅Во что обойдется ошибка ✅ Сколько мы сэкономим, если сделаем всё правильно

И вот пара цифр, которые я не забуду:

🧪 Текучка стоила 6 млн рублей в год. 30% новых разработчиков уходили в первые 3 месяца. Внедрили онбординг и геймификацию. ROI — 740%. Один вложенный рубль дал 7,4 прибыли.

🧪 Провели обучение продажников работе с AI. Через 2 месяца средний чек и количество сделок выросли на 10%. ROI — 9 200%.

Вывод? HR может приносить прибыль. Но только если сначала научится мыслить как финансист, а уже потом — как человек.

Сегодня я точно знаю: хороший HR-директор не тот, кто делает красиво. А тот, кто может прийти к генеральному и сказать: либо инвестируем 2 млн сейчас, либо теряем 10 через полгода. Выбирайте😉

К сожалению, многие HR сдаются. Вместо того чтобы выйти на новый уровень, остаются в роли просителя. В лучшем случае им дают бюджет на шарики, велком-бокс и пару корпоративов в год.

Если хотите по-настоящему изменить это — давайте делать это вместе. Чем могу помочь?

🔸Посчитать ROI 🔸Выстроить аргументацию 🔸Объяснить бизнесу, почему это инвестиция, а не "бантики"

Напишите. Или пересылайте этот пост тем, кто должен его прочитать✉️