«ИГРАЮЩИЙ ТИМЛИД»: можно ли быть специалистом и руководителем одновременно? Тимлид – человек, который руководит сотрудниками и отвечает за весь управленческий цикл. А именно: 🔹Планирует работу команды, распределение задач 🔹Контролирует соблюдение сроков, бюджета, сохранение ресурсов 🔹Организует рабочие процессы и загрузку 🔹Мотивирует сотрудников

В больших корпорациях сложно представить начальника, который совмещал бы управленческую должность с работой специалиста. А вот в небольших командах такое нередко случается. Собственно, поэтому мы и говорим про «тимлида», а не «руководителя» в целом.

Сразу к примерам: 📍Ведущий разработчик стал тимлидом, но продолжает писать код и ревьюить задачи. Потому, что никто лучше него не знает всех «костылей» того проекта. И у компании нет денег на нового программиста такого уровня.

📍Копирайтер стал руководителем отдела маркетинга, но лично пишет все посты для соцсетей. Ну нравится ему это, да и tone of voice уже сложился.

С одной стороны, это неплохо – начальник всегда в теме, точно знает, какие есть проблемы у сотрудников, не успевает «зазвездиться» и умеет работать руками. Золотой человек!

Но у такой стратегии больше минусов, чем плюсов. И вот почему: 🔸Задача руководителя – смотреть сверху. Не «свысока», а сверху, быть над текучкой. Тимлид, который слишком погружён в процессы, видит в них слишком много частностей, что мешает мыслить глобально 🔸Когда все решения и задачи проходят через одного человека, команда начинает буксовать, а сотрудники теряют самостоятельность и инициативу 🔸«Играющий тимлид» обычно оставляет за собой самые сложные задачи. У его сотрудников просто нет шанса до них дорасти. Повезло с тимлидом, если это не так. 🔸Очень высока вероятность, что такой многостаночник просто перегорит. Какая-то часть работы у него точно будет провисать, и это потянет за собой переработки, стресс, недовольство собой… и выгорание

Впрочем, баланс всё-таки возможен. Совмещение ролей оправдано в небольших стартапах или на этапе становления команды. В таких случаях тимлид может брать на себя часть технических задач, чтобы держать руку на пульсе и помогать коллегам. Однако по мере роста команды и увеличения объёма задач руководителю всё сложнее совмещать обе роли без ущерба для эффективности.

Оптимальный вариант для опытного тимлида – выбрать небольшой проект или задачу «для души», которую он будет делать сам, чтобы не терять экспертизу и получать удовольствие от работы специалиста. Это может быть написание кода для внутреннего инструмента, участие в хакатоне или запуск собственного мини-проекта. Главное – чтобы это не мешало основной управленческой деятельности и не превращалось в постоянную операционку. Помните: на первом месте – задачи команды.