Кейс: руководитель саботирует найм
Ситуация началась как стандартный запрос: закрыть вакансию на важную роль в команде. Всё выглядело понятно — задачи сформулированы, требования адекватные, мотивация у компании есть. Но после первых интервью стало понятно, что процесс буксует. Кандидаты сильные. Отказы — мгновенные. «Слишком уверенный». «Не впишется в нашу культуру». «У меня не сложилось ощущения». После нескольких отказов стало ясно: причина — не в профиле. Проблема — в реакции руководителя. Почему так происходит? Чаще всего — не из вредности. А из страха. Или сопротивления. Или потери влияния. Новый человек — это не просто сотрудник. Это изменение хода игры. А если команда давно без притока людей, любая внешняя фигура может восприниматься как угроза: «а вдруг он сильнее меня?», «а вдруг вскроет наши слабые процессы?», «а вдруг мне придётся что-то перестраивать?» Что делать в такой ситуации? Прежде всего — не спорить и не давить. Прямолинейное «нам нужен человек» часто только усиливает защиту. Важно понять: – кто действительно хочет этот найм? – чьи цели стоят за открытой вакансией? – а главное — чего на самом деле опасается менеджер? Иногда позиция «формально согласована», но внутреннего согласия нет. Что помогло в этом кейсе? Мы предложили не “искать дальше”, а остановиться и переформулировать задачу. Сделали фасилитационную сессию: – уточнили, какие реальные задачи стоят за позицией; – дали руководителю возможность сформулировать своё «зачем»; – вывели несогласованные ожидания на обсуждение. В результате вакансия осталась, но сильно изменилась. И только тогда начался живой, нормальный подбор — а не саботаж вежливым тоном. Иногда проблема найма — это не рынок. А внутренний стоп, который никто не осмеливается назвать вслух. Понять это — значит не только сохранить ресурс, но и уважение внутри команды. А вы сталкивались с таким молчаливым сопротивлением? Что вы делаете, когда «всё вроде согласовано» — но никто на самом деле не ждёт нового человека? #кейсизпрактики #найм #внутреннийсаботаж #рекрутмент #iPlace
· 16.05.2025
Такой саботаж иногда может указывать на то, что вакансия открыта формально. На нее готовят или ждут «своего». Но собеседования проходят, чтобы создать общую картину работы и ни у кого не вызывать подрзрений. У моего отца на работе так было: кадровики рыли рынок, искали силтных управленцев из отрасли (фарма, вирусология), но все без исклбчения не подходили - мало опыта, overqualified, не наш профиль, слабоват, и т.д. А потом кто-то из директоров подхрдил к нач кадров и говорил «я тебе человека завтра пришлю, поговори» Пришел человек, поговорили. Ни о чем. Ни базы управления, ни специфики отрасли. И, о чудо, начальник отдела снабжения.
ответить
коммент удалён
· 19.05.2025
Спасибо за этот пример — он очень точно передаёт одну из теневых сторон найма. ⠀ Да, так бывает. Вакансия формально «открыта», но по факту идёт совсем другой процесс — непрозрачный, с заранее принятым решением или с «человеком, которого надо взять». ⠀ И это не только про несправедливость. Это ещё и про подрыв доверия внутри компании. Потому что в таких историях страдают не только внешние кандидаты — но и HR, и линейные менеджеры, и команды, которые участвуют в процессе, не зная всей подоплёки. ⠀ Когда найм становится театром, он перестаёт быть инструментом роста. А доверие — это то, что потом очень трудно восстанавливать.
ответить
ответ удалён
· 19.05.2025
Причем театром абсурда. Все ведь взрослые и люди и всё понимают. Но сделать, к сожалению, ничего не могут. HR в любой компании это лицо, если можно так назвать, рекомендательное. Окончательный вердикт выносит руководитель подразделения или генеральный директор. Но, как бы там ни было, всех всегда устраивает всё и сохранаяется статус-кво.
ответить
ответ удалён