Наблюдательность – один из весьма полезных навыков при построении команды. Текущие требования к дресс-коду, когда нет жестких требований типа «белый верх, темный низ», и допускается определенные вольности для наблюдательного человека дают богатую пищу для наблюдений, и возможность понять своих коллеги немного более глубже. Поделюсь примером из практики наблюдений. Конечно сейчас, по прошествии времени всем участникам событий возникающие ранее ситуации уже видятся под иным углом с учётом в том числе полученного опыта, а тогда, находясь в ситуации было не до смеха. В одной, достаточно большой компании требования к дресс-коду были достаточно лояльные: для девушек – «белый верх, низ может быть любого гармоничного цвета». Был один руководитель, женщина средних лет. Очень грамотный профессионал и грамотный руководитель. Но, все мы люди, семьи, дети, ... разные жизненные обстоятельства, и не каждый день мы приходим в офис в хорошем настроении. Ситуации бывают разные, и не всегда получается абстрагироваться от каких либо житейских обстоятельств и не приносить в офис плохое настроение. С кем не бывает, к сожалению. В определенный момент времени, после серии наблюдений подчиненные заметили, что когда вышеназванный руководитель приходит в офис в красных брюках, то лучше на глаза не попадаться, разборок не миновать. Из всего сказанного вытекают простые выводы:

• Одежда отражает наше настроение и внутреннее состояние, понаблюдайте и увидите детали на которые ранее не обращали внимание, но эти детали в конце концов помогают выстраивать отношения в коллективе.
• Уважайте коллег и не приносите в офис своё плохое настроение, как бы ни хотелось кому-то высказаться, но Ваши коллеги тоже люди. В своей практике руководителя приходилось разные ситуации «разруливать», благо имею достаточно хорошие знания и практику в области психологии человека и «психологии коллектива» (бизнес-психологии). Были ли у Вас подобные случаи? Поделитесь.)