Когда твой потенциальный подчинённый решает — брать тебя или нет. HR-парадокс, о котором не говорят вслух В профессии есть вещи, которые вроде бы всем понятны, но вслух произносятся редко — потому что неуютно. Так вот, давайте я скажу. По-простому, без украшательств.

Сегодня многие HRD — сильные, зрелые профессионалы — оказываются в тупике на этапе… отклика. Причина? Их резюме смотрит не генеральный, не партнёр и даже не операционный директор. Их резюме открывает HR-менеджер.

И вот тут начинается парадокс.

HR-менеджер — человек, чья зона ответственности, скорее всего, заканчивается middle-подбором и административным сопровождением. Он не участвует в стратегии, он не просчитывает стоимость найма, он не занимается системной трансформацией. Но именно он принимает решение: передать резюме дальше или отказать.

И часто — отказывает. Молча. Без пояснений.

Почему?

Да всё просто. Он видит в отклике не абстрактного «кандидата», а конкретного будущего начальника. А у начальника — двадцать лет опыта, построенные HR-функции с нуля, командные изменения, цифровизация, бизнес-мышление, участие в советах директоров. А ещё — уверенность в себе, возраст, другие принципы.

И у менеджера срабатывает внутренний стоп-кран:

«А как я потом буду с ней работать?» «Она будет мной руководить…» «Она мне не по вайбу» «Ой, что-то цвет волос не тот» (да, бывает и так) И вот уже непрофессиональное сопротивление подаётся под соусом "неподходящей компетенции" или "решили двигаться с другим кандидатом".

Хотя на деле — дело не в компетенции. Дело в страхе и искажённой иерархии.

Потому что в уважающих себя и других компаниях HRD нанимает не менеджер. HRD нанимает CEO, собственник, СОО, акционер. Люди, которые смотрят шире: — Где бизнес сейчас? — Где мы хотим быть через 3 года? — Кто сможет туда нас привести?

А не: «Как я буду себя чувствовать рядом с этим кандидатом в офисе».

Но реалии такие, что сейчас HRD проходит воронку, которую создал middle HR. Это не камень в огород — это диагноз системы. Просто она сломалась в месте, где не положено было ломаться.

Что делать? Если вы — кандидат уровня HRD, это повод понять: — Вам отказывают не вы, а позиция, — Вас не оценивают как руководителя, вас фильтруют как конкурента, — Игра идёт не по правилам профессионального найма, а по правилам бытовой психологии.

Если вы — собственник, генеральный, СОО и удивляетесь, почему на вакансии не приходят сильные управленцы, — проверьте, кто первым смотрит резюме. Возможно, фильтр у вас не на входе, а на выходе. И вы теряете людей не потому, что их нет, а потому что им не дают пройти в переговорную.

Парадокс, да. Но легко решаемый — когда мы называем вещи своими именами.