Всех повстанцев к стене и морковкой по попе. Если будут оказывать сопротивление, то за лабубой на WB

Очень мало информации ) Если изменения критичные и откатывать назад не вариант, то, как минимум, жестко стоять на своей позиции - но с уважениям к чувствам участников процесса. Они имеют право злиться, возмущаться и т.п. Много раз проговаривать, что, для чего, и границы: злиться норм, можно даже вон в том углу порвать бумагу и попрыгать на ней, можешь даже сначала нарисовать на ней моё лицо. Но саботировать работу не вариант (и последствия саботажа обозначаем).

Нюансов очень много, конечно.

Кривая Гартнера отвечает на эти вопросы)

При создании команды ТимЛид куда смотрел простите?

Узнать что боится команда

Газуй брат до талого, делай шма на зеленый и все по кайфу будет

Коротко не ответить. В менеджменте есть отдельный блок: "управление изменениями". Там очень много инструментов, в том числе более 10 инструментов для работы с сопротивлением. Всё зависит от конкретной ситуации.

Смотря какие изменения. Бывает начальник идиот и пытается выслужится, коллектив это видит и сопротивляется. А так - собрать людей и четко им всё рассказать. Бывают такие изменения, которые приводят потом к сокращению персонала. Этого люди боятся.

За сопротивление стоит страх. Надо понять какой. И работать с ним в первую очередь

Есть слона по частям?