Класс, именно так и было, включая нежелание клиентов думать)))

Всегда пожалуйста)

И я помогу чем смогу)

Прикинули, а дальше что?

Дальше можно или самый простой Усредненный метод по периоду Прямой вопрос клиентам на основе данных простым вопросом «сделаете объем прошлого года/месяца? На сколько примерно меньше/больше?» Статистика - выявление циклов и закономерностей Опять же есть или нет сезонности у товара. Канбан.

Класс! Я примерно так и сделал, но чуть попроще. Спасибо!

Мне кажется по другому прогнозы и не сделать)) Пальцем в небо - метод 80-х, когда архивы все бумажные были и то иди найди попробуй нужную бумажку среди томов по клиентам со всей страны)) И я еще в прошлом посте не упомянул что каждый бизнес разный, даже если из одной товарной группы. К каждому нужен свой подход.

Ну, это был 2002й, статистика уже была, хоть какая-то. Но я в той компании практически всю управленческую отчетность по коммерции сам "с нуля" ставил, преданья старины глубокой...)))

Знакомо… приходишь в компанию, просишь отчетность посмотреть, чтобы понимать куда двигаться, а тааааам… гугл таблички с 3 листами «было», «есть», «хотим» и все… про страшные буквы УО, ОПУ (P&L), Cash Flow никто не слышал и думают что после последнего произнесенного слова вылезет демон. Из таких уходил сразу же на первой-второй неделе. Ну не люблю я бардак, когда смотришь отчет и потом сидишь ломаешь голову что за платеж на 18956,77… Платеж есть, а куда, кому, за что(на что) - непонятно. И таких по году набегает порой немалая сумма. А задаешь прямой вопрос «WTF?» - ответ «что-то платили, не помню»)))) и какая тут может быть статистика?)) Я их называю «платеж «На деревню дедушке»

Ну, в те годы бардак царил практически везде, разница была только в типах и размерах)

Где бардак бардачнее)))

Не-а, ничего не придумывали, вообще по-честному)

Просто сказали, что всех уволят, если не предоставите директору план?

Контора была жёсткой, но не настолько. По-хорошему решали)

По собственному уходили )

Всякое бывало...