Всё чаще на встречах по выстраиванию системы обучения в организациях я говорю про кросс-функциональную команду.

Всё логично. Скорость внедрения новшеств в работу с персоналом напрямую зависит от вовлечённости стейкхолдеров, заказчиков, исполнителей.

Например, кросс-функциональная команда по трансформации культуры - это HR, обучение, мидлы и топы. У каждого есть своя роль.

Топы - заказчики, выпускают директивы, дают зелёный свет HR - работают над внедрением и долгосрочной мотивацией T&D - обучение новым бизнес-практикам Мидлы - внедряют, контролируют исполнение

Силы отдельной функции (например HR) будут утопать в бездне равнодушия. Работаем и рядом, и вместе. Формируйте кросс-функциональную команду и вперёд, навстречу изменениям!