Когда говорят «HR меняется», звучит как что-то общее. Но за этим стоят конкретные люди: CHRO и лидеры по работе с человеческим капиталом. Именно они сегодня определяют, куда и как будет развиваться вся HR-функция.

По данным PwC CHRO Pulse Survey 2024: 86% CHRO инвестируют в архитектуру талантов, основанную на навыках. Фокус сместился с должностей — на способность действовать.

Иерархии отступают. Возникают гибкие модели компетенций. HR больше не “впихивает” людей в структуру. Он перестраивает саму структуру под вызовы рынка.

Параллельно усиливается стратегическая роль:

81% CHRO стремятся играть более активную роль на уровне CEO. А 60% CEO уже считают CHRO — эффективным драйвером стратегии.

CHRO — это не “директор по персоналу”. Это архитектор, который проектирует, как организация будет расти, меняться и справляться с неопределённостью. Не просто управляет людьми, а управляет возможностями через людей.

Когда фокус HR-системы смещается — от процессов к стратегии, от функций к гибкости — перестраиваются роли, приоритеты и ожидания ко всем внутри.

Вопрос не в том, нужны ли изменения в HR. А в том, готовы ли мы внутри компаний перестроиться под эти изменения.

А как в вашей компании — HR уже на уровне стратегических решений или по-прежнему в позиции “поддержки”?

#CHRO #HRтрансформация #архитектуранавыков #бизнесчерезлюдей #iPlace