•Создал новую команду (16 человек), выстроил “системный подход” в работе отдела. •Выявил незагруженные производства, внедрил системы контроля рабочего времени, что позволило снизить неэффективные расходы на 40 млн руб./мес. •Внедрил автоматизированный контроль трудоемкости в производственных цехах. • Оптимизировал закупки (закрепил формирование НМЦД за экономическим блоком, исключил дробления Лотов, выстроил работу с инженерным блоком (анализ ТЗ, уход от единственных поставщиков), что дало экономию 30 млн руб./мес, а так же повысилось транспарентность и конкуренция при закупках МТРиО. • Снизил себестоимость выпускаемой продукции на 30%, за счет оптимизации ТЗ и смены поставщиков. • Увеличил прибыль по ВТС на 13%, за счет пересмотра концепции и подхода в формировании ценообразование. • Сократил сроки выставления ТКП заказчикам с 1,5 мес. до 2 недель. Разработал стандарты и регламенты взаимодействия со внутренними подразделениями предприятия. • Участвовал в переговорах по выходу на новые рынки сбыта, используя наработанные деловые связи и опыт общения с топ-менеджментом