🍽 Школьная столовая

Когда я учился во втором классе школы, со мной произошел один случай.

После уроков учительница задержала нас на пару минут и объявила: "Ребята, у нас сейчас нехватка уборщиц. Поэтому временно нам нужна помощь родителей - убраться в столовой: протереть столы, подмести, вымыть пол. Каждый день - по паре человек. Кто сможет помочь завтра?". Не знаю зачем, но я поднял руку и сказал, что завтра придёт моя бабушка.

Дома я пересказал, что в школе нужны добровольцы для уборки, и что завтра наша очередь. Комната на мгновение погрузилась сплошное молчание. Бабушка (два диплома и ученая степень) спокойно уточнила, почему ей нужно заниматься уборкой в столовой, в котором её внук даже не обедает после того, как однажды отравился там? А дедушка (три высших, владеет тремя иностранными языками) не смог сдержать смеха и сквозь слёзы сказал, что хорошо хоть я начал с бабушки, а не отправил его отправил красить спортзал.

Бабушка сказала: "Я, конечно, не подведу тебя и приду. Но раз ты решил это за меня, не посоветовавшись, ты будешь участвовать в этом наравне. Вместе и убираться будем".

Так я и оказался с тряпкой в руках в школьной столовой. И скажу я вам, после завтрака и обеда для тысяч учеников, грязи было немерено.

Что я вынес из этой истории?

Во-первых, нельзя принимать решения, не обладая на то полномочиями. Это навредит и тебе, и другим. Сначала - полномочия, потом - менеджмент. Не наоборот.

Во-вторых, если уж ты что-то решил, будь готов разделить все последствия. Менеджмент - это прежде всего ответственность.

В-третьих, задачи стоит обсуждать с теми, кто их будет выполнять. Это не всегда возможно, но чаще всего важно и полезно.

И наконец - уровень задач должен соответствовать уровню исполнителя. Сильные специалисты не должны тратить силы на мелкие задачи. Они могут сделать это один раз, другой… но терпение у всех имеет границы.

Когда это ваш подчиненный - он просто уволится. А вот если это ваша бабушка… последствия могут быть гораздо более серьёзными.

🔥 Telegram: https://t.me/pmbbk