Вчера на конференции мне подсветили одну интересную мысль.
Сначала нужна предыстория.
Последние 3 года, я жутко гордился своей системой отбора, суть такая:
Запускаем вакансию – Кидаем бюджет – Делаем сложное тестовое – Общаемся лишь с 5-7 людьми кто набрал максимальное количество баллов по тестовому – Отбираем 1 – Остальные идут в резерв.
И вот вчера, HRD из British American Tobacco сказала, что таким образом я нахожу крутых джунов, которых можно дорастить до мидлов, но есть гипотезы, которые играют в минус:
- У этих людей вероятно заниженная самооценка
- Как следствие низкая инициативность
- И далеко не факт, что их получится дорастить дальше в сеньоров и отдать бразды правления в обозримом будущем.
И я такой, пу-пу-пу
Моментально вспомнил мысль, что первым в компанию надо нанимать HR, а потом уже всех остальных.
