Семейный бизнес — как особый вид искусства!

Однажды, я работал с «собственником» бизнес партнером которого, являлась его супруга. Мы работали над его внутренним драйвом и стратегией и финансами! Но самое интересное, после этого опыта я создал небольшой, но практичный гайд по настройке бизнес-отношений в паре. Я понимал, уровень проблем, в которых скрыт ролевой конфликт.

Когда начинаешь общее дело с близким человеком, кажется — всё предельно просто. Вы же прекрасно знаете друг друга, понимаете с полуслова, всегда поддерживаете. Но очень быстро всплывают недопонимание и конфликты. Можно утешать себя: "Ну все же ссорятся, это нормально", но ситуация не улучшается, а только усугубляется. В основе этих проблем — ролевой конфликт.

Один и тот же человек в течение дня примеряет разные роли: руководителя, делового партнёра, мужа или жены, родителя, собственника бизнеса и просто друга. Только что вы жарко спорили о KPI на планерке, а через 30 минут за домашним столом обсуждаете ужин и успехи ребёнка в школе. Получается странная смесь: "Ты меня совсем не слышишь!" — "Но я просто решал рабочую задачу!"

Главная задача — не разделить семью и бизнес, а научиться осознанно переключаться между ролями. С чётким пониманием:

• Сейчас мы деловые партнёры
• Сейчас — родители
• А сейчас — просто два любящих человека, которым важно обняться и выдохнуть

Ключевое — распределить роли и зоны ответственности не только в бизнесе, но и за его пределами. И обязательно договориться о "стоп-сигнале" — способе мягко вернуться из роли строгого руководителя в роль любящего супруга.

Это действительно отдельное искусство. Но когда его осваиваешь, семейный бизнес превращается из источника напряжения в настоящее место силы.

Хотите получить мой гайд? Ставьте "+" в комментариях — отправлю в личные сообщения.

С уважением, Дима

#Дима_о_бизнесе