В современном бизнесе минута простоя — это не просто потеря времени, а реальный риск ухудшения клиентского опыта, репутации и даже прибыли. В эпоху, когда конкуренция идет за внимание клиента, а реальность вынуждает проводить трансформации , операционная эффективность очень важна. Понимание и устранение потерь в процессе работы имеет решающее значение для повышения эффективности. Основанная на методологии бережливого производства, система DOWNTIME обеспечивает структурированный подход к выявлению неэффективных процессов, препятствующих созданию ценности.

🔤 Defects: Дефекты: ошибки, требующие доработки. Ошибки в коде, некорректные требования на старте и хрень на выходе, сбои при тестировании, отсутствие правил разработки. 🔤 Overproduction/overprocessing: Чрезмерное производство: выпуск бОльшего количества продукции, чем необходимо. Создание неиспользуемых функций «на всякий случай», проведение пилотов/пресейлов там, где можно продать и так. 🔤 Waiting: Ожидание: время простоя - длинная цепочка согласования в каком-нить SAP|1C или на бумаге, робкость при принятии решений и неумение делегировать. 🔤 Non-utilized Talent: Неиспользуемые таланты: неправильное использование скиллов команды. Не задрачивайте ежесекундными стендапами разрабов и прочих технарей. 🔤 Transportation: Передача задач, которая задерживает получение результата. Избыточное количество инструментов или команд, передающих задачи по кругу. (из jira в confl, из confl да в service desk без интеграции,ручками. ну мёёёд) 🔤 Inventory Excess: Избыток незавершенной работы: накопление незавершенной работы. Завалы из непротестированного кода или бэклога длиной в миллионы миль. Кейсы в системах с 18 века. 🔤 Motion:Ненужное движение. Переключение между инструментами для сбора и анализа данных. Миллионы недостоверных источников данных и попытки провести расследование, чтоб докопаться до истины 🔤 Extra Processing: Дополнительная обработка: Чрезмерное усложнение задач.

❗️Проводите аудиты потерь в текущих проектах. Составляйте карту, чтобы определить, где возникают потери, меняйте процессы, упрощайте, снова измеряйте и проводите аудиты. То, что не приносит ценности – ИДЕТ НАФИГ! Устраняя потери, вы не просто экономите время — вы открываете новые возможности.