Старт - 1 июня Формат - офлайн 4 встречи по воскресеньям Группа - 20 человек руководителей, отбор через собеседование

Вопрос - как мне организовать процесс работы так, чтобы команда сама генерила решения и потом системно несла за них ответственность - наверное самый частый вопрос от руководителей, который я слышу.

Ровно для этой задачи была создана наука фасилитация. Обычно бизнес приглашает фасилитатора поработать с командой дай бог раз в год (и то хорошо), а всё остальное время жизнь и работа строится в команде совсем по другим принципам.

Объективно, звать фасилитатора на каждую важную встречу неудобно и накладно, поэтому искренне считаю, что каждый руководитель должен знать базовые принципы, компетенции и инструменты фасилитатора. Ровно для этого сделала тренинг - чтобы вы умели это применять в своей команде на ежедневной основе сами.

Что внутри:

◾️Научу главным принципам фасилитационного процесса и компетенциям фасилитатора

◾️ Дам инструменты и фреймворки для всех видов встреч: статусы, креативные штурмы, мастермайнды, форсайт-сессии, отчёты, сессии обратной связи, стратегические сессии (ну вы поняли)

◾️Отработаем всё сразу на месте: каждый участник потренируется на группе + будут мини-задания на неделю, чтобы сразу испытывать знания на команде

Кстати, именно поэтому беру до 20 людей и только руководителей - чтобы вы точно могли тренироваться под моим присмотром - и на наших встречах, и за её пределами. Плюс хочу устроить вам классный нетворкинг

Уже проводила этот тренинг в закрытом формате, результаты и тогда у руководителей были уже после первого дня тренинга, а я за это время его ещё дополнила и улучшила.

👉Почитать детали, программу и записаться на собеседование можно здесь: https://alisazadorozhnaya.ru/facilitate

Кстати, 3 места уже заняты. Так что если вам интересно - поторопитесь!