Сотрудника (вы это знаете) характеризуют два основных параметра:

• Компетентность как возможность качественно выполнять свои обязанности.
• Лояльность как желание/готовность их выполнять.

Соответственно, и говорить про вовремя не заменённых сотрудников стоит в этом же ключе: Либо руководитель упустил момент, когда сотрудник отстал по компетенциям, и уже не может адекватно выполнять свою работу, либо - момент, когда у сотрудника наступило выгорание/демотивация.

Чем чреват первый вариант (отставание по компетенциям): ➖ Сотрудник плохо (некачественно, ошибочно) делает свою работу ➖ Сотрудник медленно делает свою работу ➖ Сотрудник спихивает свою работу на коллег или же они сами вынужденно её делают Как следствие - конфликты в коллективе, финансовые и прочие потери, репутационные риски и пр.

Чем чреват второй вариант (демотивация): [про это мы часто говорим, но не могу не повторить] ➖ Сотрудник делает вид, что делает, но не делает свою работу (саботирует) ➖ Сотрудник вредит коллегам, руководству и организации ➖ Сотрудник настраивает коллектив против руководства и организации Как следствие - конфликты в коллективе, саботаж, слухи, работа налево, воровство и пр.

Иногда бывает бинго - провал сразу по двум пунктам. Там умножайте последствия в геометрической прогрессии.

💡 Значит ли это, что при малейшем отставании по компетенциям или эмоциональном спаде нужно сотрудника выгонять? Нет, нет и нет! И вообще нечего людьми разбрасываться, а в текущей кадровой ситуации втройне нечего!

В первом случае их стоит учить/дотягивать по компетенции/перепрофилировать и т.п., во втором - мотивировать/вовлекать. ❗️тут вопрос как давно вы проводили , тренинг , командную или стратегическую сессию ?