Как связать HR-процессы с реальными целями бизнеса, а не делать очередной формальный проект — рассказала Светлана Купрейчик, HRD Hurma Group.

📎Запись вебинара — здесь 📌Ниже — основные тезисы

📈 Как HR реально влияет на бизнес Схема простая: Бизнес-стратегия ➡️ HR-стратегия ➡️ HR-процессы ➡️ HR-результаты ➡️ Бизнес-результаты ➡️ Финансовая эффективность

Например, онбординг влияет на продуктивность, на качество сервиса, а следовательно, на повторные визиты и оборот.

HR-функция — стратегический партнер бизнеса. Как только бизнес определяет, куда мы едем, HR отвечает на вопрос “Что и чьими руками мы будем делать, чтобы бизнес туда приехал?”

У вас есть HR-стратегия, если: ✔️Можете связать HR-задачи с бизнес-целями ✔️Есть понятные приоритеты на год ✔️Четко понимаете, зачем запускаете каждый HR-проект ✔️Можете измерить результат

Как выстроить HR-стратегию: пошаговый план 1️⃣Анализ и подготовка ✔️Понять стратегию бизнеса ✔️Провести интервью и HR-аудит ✔️Оценить свою команду

2️⃣Разработка ✔️Соотнести цели бизнеса и HR ✔️Определить ключевые направления ✔️Прописать инициативы ++ 3️⃣Внедрение++ ✔️Вовлечь руководителей ✔️Информировать команду ✔️Получить обратную связь ++ 4️⃣Мониторинг и корректировка++ ✔️Измерять эффективность ✔️Обучать HR-команду ✔️Обновлять стратегию под изменения

Частые ошибки 👎 ❎плохо изучили среду ❎стратегия не бьется с задачами бизнеса ❎скопипастили ❎нет поддержки от первых лиц ❎нет бюджета на обучение и развитие ❎стратегия не соответствует корпоративной культуре ❎нет системы оценки эффективности

🔔Как проводить планерки с пользой для бизнеса и команды, обсудим с Анной Козловой, основателем консалтинговой компании FLOW, уже в следующий четверг — регистрируйтесь!