Когда наша компания выходила на глобальный рынок, я была уверена, что это просто «больше найма», «новые страны» и «пара правок в процессах». Но оказалось — всё по-другому. 🔸 Меняются ожидания от команд 🔸 Не работают привычные форматы 🔸 Приходится пересобирать процессы почти с нуля 🔸 И то, что казалось очевидным, вдруг требует переосмысления

Это не просто масштабирование, это настоящая трансформация. И пройти её — значит научиться управлять людьми на новом уровне.

Сейчас мы собираем опыт IT-компаний, которые выросли из РФ и уже работают глобально. Хочется понять: — с какими вызовами вы сталкиваетесь в найме, развитии, удержании? — как строите команды в разных часовых поясах и культурах? — что помогает не потерять фокус и людей на этом пути?

🎯 Наша цель — зафиксировать живые инсайты и найти общие паттерны.

Если вы прошли (или проходите) этот путь в роли Founder/HRD/HR BP работающего на глобальном рынке приглашаю на короткое интервью в Zoom (30–40 минут). Результатами исследования обязательно поделюсь! Пишите в личку — @annapyasetskaya (телеграмм)