Время от времени я публикую большие статьи в своем блоге на vc ru - https://vc.ru/id2948544.    Давно готовил статью про работу с ключевыми стейкхолдерами - сторонами, с которыми взаимодействует финансовый руководитель и от которых непосредственно зависит его деятельность и оценка.    Как пример, для анализа стейкхолдеров и влияния на деятельность я рассматриваю финансового директора, но предложенный подход можно (и нужно, на мой взгляд) применять для всех. В равной степени анализ стейкхолдеров, их целей и взаимосвязи с вашими задачами, рисков и возможностей, связанных с каждым - можно проводить как студенту и начинающему специалисту, так и опытному менеджеру, и конечно - предпринимателю и госслужащему.    Безусловно, в каждом случае - для учащегося, молодого специалиста, менеджера корпорации, служащего министерства, бизнесмена - для всех будет индивидуальный набор стейкхолдеров. Между тем, есть общие принципы отбора ключевых индивидуальных контрагентов и их анализа.    В статье https://vc.ru/hr/1937106-effektivnaya-rabota-so-steykholderami я рассматриваю типы стейкхолдеров, особенности взаимодействия с каждым из них, принцип стратегического позиционирования стейкхолдеров через сбор и ранжирование информации в таблице-матрице.