«Люди не включаются. Им просто неинтересно». Знакомо? Сколько раз ты это говорил — про свою команду. С ноткой разочарования. Иногда даже злости.

Проект на старте, а все — как будто «вне зоны». На совещаниях кивают, а в работе — молчат. Сроки горят, а включённости — 0.

Но правда вот в чём: дело не в людях. Дело в контексте, который создаёшь ты.

Команда включается, когда: — Чётко понимает зачем всё это (не просто «новая система, чтобы было лучше», а смысл, связанный с ними), — Видит, как влияет лично, — Чувствует, что её реально слушают, — И — самое главное — когда руководитель горит сам, а не просто «контролирует внедрение».

Хочешь, чтобы команда ожила? Зажгись сам. Задай себе честный вопрос:

«Если бы я был в команде — меня бы это вдохновило?»

Если ответ — «не особо», то начинать стоит не с команды. А с подачи. С энергии. С себя.