Первое, что выдает нейронка: Менеджер по продукту (продакт-менеджер) нужен, чтобы создавать продукты, которые удовлетворяют потребности пользователей и приносят прибыль бизнесу. «Удовлетворять потребности пользователей» и «приносить прибыль бизнесу». Два ключевых skills хорошего продакта, так почему же большинство компаний рассматривают на данные роли ребят - технарей или разрабов? In my opinion идеальный кандидат на роль продакта - менеджер из продаж/коммерческого блока (т.к. он знает продукт «от и до», он собирает информацию «почему нет», он знает что стоило бы улучшить для более высокого спроса в пользовательском продукте) или менеджер маркетинга (ответственный за роль метрик, кто не роняет PNL, кто определяет ключевое преимущество продукта). Коллеги, какой «айтишник» хоть раз углублялся в проблемы пользователей или задумывался о прибыли бизнеса?! Его задача сделать все по инструкции, и нанимая на роль человека-инструкцию будьте готовы эти инструкции ему предоставлять. Если вы хоть раз был на «митингах» Дискавери/Деливери, то вы понимаете о чем я. Продуктовые гипотезы генерируют исходя из исследований, здравого смысла и болей пользователей этого продукта. Не знаю как у вас, но у нас продакты на вышеупомянутых митингах расставляли приоритет по задачам исходя из защиты каждого бизнес-юнита: «Я считаю, что мою фичу нужно реализовать под приоритетом 1 по следующим причинам» и выкатывают proofs. Так это ли не чудо?

А по каким критериям вы выбираете продакта? Давайте обсудим 🤓