Я , как специалист, который руководит проектами по автоматизации производства, замечаю, что на самом производстве часто не хватает управленца именно производственника.

Для работы в производственном управлении необходимы технические навыки: знание производственных процессов, умение работать с оборудованием и понимание принципов автоматизации. Технические навыки также предполагают знание программного обеспечения, используемого для управления производственными процессами и анализа данных, в том числе ERP-систем.

Кроме того, важны аналитические навыки для анализа производственных данных, выявления проблем и разработки решений для их устранения. Способность к анализу помогает оптимизировать процессы и повышать эффективность производства. К аналитическим навыкам также относят умение работать с большими объёмами данных (DWH) и использование статистических методов для анализа производственных показателей.

Считаю, что такой руководитель должен обладать управленческими навыками: умением планировать, организовывать, контролировать и координировать работу команды. Эффективное управление ресурсами и людьми — ключевой аспект успешного производственного управления. К управленческим компетенциям также относится разработка стратегий для достижения производственных целей и управление изменениями в производственных процессах.

Также необходимы знания стандартов и нормативов, таких как ISO, ГОСТ и других. Это важно для обеспечения соответствия продукции установленным требованиям и стандартам качества.

На практике я часто вижу, что производством руководят люди, совсем далекие от реального производства. Например, финансовые директора, которые считают, что разбираются и в ERP, и в производственном планировании, и в складской логистике, и в технических процессах и даже уверены, что смогут понять ресурсные спецификации.

А вы что думаете на этот счёт? Делитесь своим опытом в комментариях.