Формирование команды
💻 Цифровая трансформация трудоемкая и в современных условиях эффективен интеллектуальный менеджмент.
🟢 На первый план выдвигается личность с гибким мышлением, способный создавать интеллектуальные решения. Личность является носителем знаний, интеллектуальным капиталом организации.
ℹ️ Интеллектуальный менеджмент – это стратегический ресурс развития организации, в частности в цифровой трансформации.
🟢Шаги, которые помогут сформировать команду для цифровой трансформации:
1️⃣ Оценить потребности. Какие проекты предстоит реализовать, чтобы достичь стратегических целей.
2️⃣ Разработать структуру подразделения цифровой трансформации: какие компетенции и роли будут необходимы, какие задачи они будут решать.
3️⃣ Организовать связи с другими подразделениями. Без единой системы цифровая трансформация невозможна.
4️⃣ Подобрать людей из внутренних и внешних специалистов.
5️⃣ Адаптировать команду к новым условиям: донести стратегические цели, рассказать о новых проектах и задачах.
6️⃣ Сформировать и детализировать ключевые метрики и показатели эффективности.
7️⃣ Организовать среду непрерывного обучения цифровым навыкам.
8️⃣ Сформировать системы оценки эффективности, мотивации и карьерных треков для новых или обновлённых компетенций.
