ℹ️ ADKAR - это модель управления изменениями, разработанная Джеффом Хиаттом. Помогает структурировать процесс внедрения изменений на индивидуальном и организационном уровне. Модель состоит из пяти этапов.

Сопротивление переменам - это нормально. При планировании и реализации проекта необходимо уделить внимание компоненту желание.

Выводы 1️⃣ Управление изменениями фокусируется на командной составляющей организационных изменений 2️⃣ Управление изменениями предполагает как индивидуальную, так и организационную перспективу 3️⃣ Управление изменениями требует действий и вовлечения лидеров и менеджеров во всей организации 4️⃣ Управление изменениями и управление проектами – это инструменты, которые помогают реализовать выгоды от проекта. Управление проектами - это "техническая" сторона, а управление изменениями – командная сторона 5️⃣ Управление изменениями наиболее эффективно, когда оно запускается в начале проекта и интегрируется в проектную деятельность 6️⃣ 5 элементов ADKAR включают в себя: осознанность, желание, знания, способности и подкрепление. 7️⃣ ADKAR описывает строительные блоки и последовательность успешных изменений 8️⃣ Существует 10 шагов для управления сопротивлением изменениям – это компонент ADKAR, связанный с желанием

https://t.me/cdto_skills