Личное наблюдение — и случай, который это подтвердил.

Недавно был разговор с кандидатом. Он покинул компанию не потому, что что-то пошло не так, а потому что всё шло одинаково. Работа двигалась, задачи выполнялись, но со временем он начал ощущать, что его усилия — ничего не меняют.

Не потому что были плохими. А потому что на них перестали реагировать. Как будто присутствие есть, вклад есть — а следа не остаётся.

Он делал свою работу добросовестно, без срывов и жалоб. Но с каждым месяцем возникало ощущение: всё, что он делает, воспринимается как норма. Без обратной связи. Без интереса. Без ощущения, что это кому-то важно.

В какой-то момент усилие стало просто действием. А потом пришло решение уйти. Не назло — просто потому, что внутри уже ничего не отзывалось.

Это не про ошибку. Это про обесценивание как управленческую слепую зону. Когда человек перестаёт чувствовать: его вклад — это не просто строчка в отчёте, а что-то, что замечают и признают.

С тех пор я стал чаще задаваться простым вопросом:

Что я сегодня замечаю — кроме результата? И видит ли человек, что я это вижу?

Речь не о мотивации в привычном смысле — премиях или речах на собрании. А о чувстве включённости, которое удерживает человека в команде ещё до того, как появляются первые сомнения.

Когда вы в последний раз замечали не результат, а состояние человека, который его делает?

#разговорподушам #обесценивание #HRмышление #мотивация #iPlace