Как понять, что вы «эффективный» руководитель? И что нужно сделать, чтобы им стать? Сделать x2 к выручке или заставить команду на 100% закрыть все задачи?
Увы, всё куда сложнее. У каждого начальника разные задачи, компетенции и опыт. Руководитель группы из 7-15 человек в агентстве — это не директор по маркетингу в большой компании с кучей разных задач. К примеру, эффективный рук в Сбере не равен таковому в стартапе по производству мебели.
Но есть два ключевых признака, по которым я понимаю, что передо мной «эффективный руководитель»:👇🏻
1⃣ Заинтересованность в достижении результата.
Самый ценный маркер — когда человек берёт ownership за результат, а не перекладывает ответственность на сотрудников или ретроградный Меркурий. И это важно не только в крупной компании, но и в начинающем стартапе, ведь лидер направляет всех остальных.
Важно: крутого рука всегда видно по отношению к своему делу — он глубоко погружен в проект, и это невозможно не заметить
2⃣ Тайм-менеджмент.
Чем более top level человек — тем меньше свободных часов в его жизни (обычно именно СЕО и Heads ограничены временем). И если не планировать своё рабочее время и быть в расфокусе, то и эффективность в управлении командой испарится :)
Я всегда обращаю внимание: — как руководитель планирует рабочую неделю? — есть ли у него приоритеты в задачах или его фокус сразу на всём? — все ли его действия направлены на главную цель?
Другие пункты для меня не так критичны. Рук может не быть идеальным стратегом, великим мотиватором, но если он: ✔️ неравнодушен к делу и результату; ✔️ умеет управлять своим временем; ✔️ понимает, что ответственнен за результат — его можно считать «эффективным» руководителем (имхо).
Кстати, можете проверить себя или своего руководителя по этим 2 пунктам. Думаю, получится полезный анализ ;)
Делитесь в комментариях, какие качества вы цените в руководителе?
❤️ — если согласны с моими пунктами 😈 — если думаете иначе
