Давно хотела написать для руководителей и тех, кто хочет ими стать / пусть будет часть 1

У меня были разные руководители. Я была руководителем. Много работала с развитием руководителей. Часть моих клиентов приходят с запросами переходов на управленческие позиции. А кто-то хочет уйти от управления. И со всеми все ок, просто разные люди и разные потребности в момент времени. И лучший вариант — сначала понять эти мотивы перехода на управленческую позицию, потом избавиться от предубеждений и спокойно действовать.

Сегодня как раз про стереотипы — бережно их собирала из практики и общения с людьми.

1. Думать, что не можешь быть руководителем, потому что не знаешь всего на свете: первое, что нужно сделать, перестроить мышление с позиции эксперта на позицию руководителя, где функция меняется, и на первое место выходят другие навыки — эмоциональный интеллект, умение договариваться, аргументировать свою позицию и быть устойчивым.

Это не значит, что можно прийти с улицы и управлять людьми, будучи вообще не в теме их работы, но всегда есть степень достаточности. Для всего остального есть команда. И ей тоже нужно развиваться, а руководители - всезнайки часто перетягивают одеяло на себя.

2. Верить в абстрактные типологии, например, "я — интроверт, поэтому не смогу быть руководителем".

Не люблю, когда вешают ярлыки и мешают теплое с мягким. Любой тип личности может стать кем угодно, важнее желание и правильное использование своих способностей. Да и требования к руководителям очень разные, зависит от роли, компании и команды.

Я, кстати, тоже интроверт, при этом уже 10 лет работаю с людьми. Значит ли это, что я не умею общаться или не могу проявлять эмпатию? — да вроде с этим проблем нет. И даже люблю, при определенных условиях. Сюда же про "я слишком мягкий, или слишком твердый".

Меня недавно спрашивали, какие ТОП-3 качества, важных для руководителя, я бы выделила? Я ответила: понимать людей (не любить, не нянчить, а именно понимать), быть гибким в поиске и принятии решений, эмоциональная зрелость. За скобками оставляю "верить в то, что делаешь", без этого вообще лучше не начинать. Что думаете, товарищи руководители и не только?