Саша Ларьяновский рассказал про свой опыт из Яндекса, который научил его мыслить амбициями на порядок выше, чем кажется логичным и обоснованным.
Команда Яндекс карт только выкатила карту Москвы и целилась в то, чтоб напрячься и выкатывать не 1, а 2 города в год.
«А давайте научимся выкатывать 100 городов в год!» - сказал руководитель по инфраструктуре.
Немыслимая цифра. Они только что с трудом выкатили один. Команда очень сопротивлялась и говорила, что нереально.
Но вызов был озвучен. Пришлось полностью пересмотреть процессы. И в итоге они научились выкатывать и сто, и тысячу городов в год.
У меня сейчас прекрасная руководитель тоже практикует такой заход))
Когда я в первый раз услышала вопрос - «А почему мы делаем Х, а не 10X миллионов в этом году?» - я выпала в осадок.
У нас же так все классно запланировано. Рост в пять раз к прошлому году, очень бодрый темп. Под него понятные проекты и пересборка процессов. Идем в плане, гордимся успехами.
И тут тебе прилетает: «А что нам мешает вырасти не в 5, а в 50 раз?»
Я в ответ на такое точно также себя веду как те команды.
Сначала столбенею от нереальности задач. Потом сопротивляюсь и аргументирую. Потом начинаю переваривать и мучительно думать.
И вот сейчас, после прочтения текста Саши, осознаю, что этот вопрос:
- не про то, чтоб сказать - вы плохо планируете
- не про то, чтоб сказать - вы мало работаете
- не про то, чтоб сказать - вами недовольны
А только про то, чтоб сказать:
- а как нам выйти за границы известного????
И в такой подаче он становится не угрозой, а вызовом. Не наказанием, а способом заглянуть за горизонт.
