Прошлый пост можно почитать здесь

Помните, я говорила, что рекрутеры - не кадровики? Это правда, но не полная)) Есть такая профессия как HRG (HR Generalist). Это такой универсальный специалист, который выполняет все основные функции HR-отдела в компании. Такой сотрудник особенно востребован в небольших и средних компаниях (в т.ч. в госсекторе), где нецелесообразно содержать целый HR-отдел, нет столько вакансий и нет в ближайшем будущем планов по расширению бизнеса.

Скорее всего путаница начинается здесь, когда сотрудники одной компании сталкиваются с HRG, он у них и собеседования проводит, и оформлением занимается, и развитием - всем. Дальше сотрудники увольняются и приходят в новые компании со старыми знаниями об HR-отделе. И так происходит до тех пор, пока не случается несостыковка: “То есть как эйчар не кадровик? А кто же тогда?”

В целом, эта история не очень обидная. По большому счету это родственные специализации. Для лучшего понимания структуры компании новым сотрудникам можно в плане адаптации ввести этап знакомства со всеми подразделениями, кто за что отвечает, и в каких случаях нужно туда обращаться.

HR BP (HR Business Partner) - это HR-бизнес-партнер, специалист по человеческим ресурсам, который выступает связующим звеном между руководителями подразделений и HR-департаментом компании. Это довольно новая роль в сфере HR, но с каждым годом набирает всё большее значение. HRBP адаптирует HR-процессы под конкретные подразделения и помогает в их реализации, а также мониторит ее эффективность.

Пример: в каком-то отделе новые сотрудники выходят на полную производительность только через 6-8 месяцев, это негативно влияет на сроки проектов и бюджет. HRBP должен выяснить причину, подготовить решение и внедрить его в подразделение.

HRD (HR Director) - это босс всей HR-системы в компании. Он разрабатывает стратегию, управляет всеми HR-процессами, контролирует и координирует HR-отдел, взаимодействует с высшим руководством, принимает ключевые решения по HR, занимается финансовым планированием.

Пример: у компании есть цель расшириться на 30% в следующие два года. HR-директор прорабатывает направления стратегии (развитие персонала, систему мотивации, адаптацию новичков, корпоративную культуру и т.д.), составляет метрики успеха (HR-метрики и бизнес-метрики), разрабатывает план контроля и оценки, планирует бюджет и ресурсы на реализацию стратегии. Ему важно не только добиться целей бизнеса, но и создать почву для дальнейшего развития компании за счет эффективного управления персоналом.

В небольших организациях эти роли могут совмещаться, и один специалист может выполнять функции как HR-директора, так и HRBP. Но если компании планируют расширяться и масштабироваться, им очень выгодно иметь связку HRD+HRBP, потому что компания получает:

🎯стратегическое видение HR-директора 🎯тактическую реализацию через HRBP 🎯гибкость для разных подразделений за счет адаптации бизнес-процессов 🎯аналитику результатов и оптимизацию процессов.

Вот такие вот пироги, дорогой читатель. Надеюсь, я помогла хотя бы немного разобраться, кто есть кто. Если остались вопросы, пишите их в комментариях

P.S. если кто-то вдруг решил оскорбиться картинкой, не оскорбляйтесь, пожалуйста 💐

#рекрутер #рекрутинг #рекрутмент #эйчар #HR #професия_hr #HRBP #HRдиректор #HRgeneralist