Бизнес план это не инструкция, а проверка твоей идеи на прочность
У меня поменялось отношение к БП. Это не план как ты сделаешь бизнес, а чтобы понять что ты на бумаге сможешь заработать
Если на бумаге ты посыпался, то в реальной жизни это 100% провал
Многие не умеют писать бизнес планы. Думают, что это очередная бумажка, которая является препятствием к получению желаемого результата.
На самом деле это способ заставить человека задуматься над своим проектом. Провести анализ и исследование чтобы убедиться что его идея имеет место быть и у нее есть шансы на реализацию.
В голове все просто, 1-2-3 и я миллионер. Это от слабоумия и не дальновидности.
В реальной жизни куча проблем которые нужно решить чтобы твой проект начал движение не говоря уже о баснословных прибылях. Обычно это убытки и разочарования.
Но чтобы убедить в первую очередь себя нужно написать бизнес план.
Ведь он отвечает на фундаментальные вопросы Что я буду делать Как я буду это делать Каких результатов я хочу добиться
Открыть ИП это неделя Заработать первые деньги это месяцы работы
И куча знаний которые потребуются.
С организационным планом обычно проблем не возникает хотя многие и на этом этапе рассыпаются не выбрав упрощенную систему и влетая сразу на ОСНО.
Дальше у нас идет маркетинг а это самый важный этап. Как ты будешь продавать свои товары и услуги. И это не просто строчка а полноценный план-стратегия которая должна привести тебя к продажам.
Нет продаж нет бизнеса.
Но потом встречаются проблемы иного рода. Финансовое планирование. Ты зарабатываешь или тратишь, у тебя прибыль или убыток, когда ждать кассовый разрыв, где брать средства на развитие и когда уже можно взять кредит и лизинг.
Без этого даже с продажами можно сесть в лужу.
Резюмируя бизнес план это способ подумать над своим проектом, посчитать и взвесить все за и против и понять жизнеспособный ли твой проект Эли это только твои фантазии.
Расскажите писали ли вы бизнес планы, с какими проблемами сталкивались и получился ли в итоги сам бизнес проект.
· 21.05.2025
Наблюдала на примере моих добрых друзей прям как по написанному ситуацию: очень заряженные и идейные, не хотели тормозить на старте и решили двигаться как есть, прибывая в иллюзии, что в процессе додумают все по стратегической части. Мы отговаривали ) По итогу, конечно же, операционка сжирает все время, ресурсы не всегда направляются туда, куда следовало бы, возникает тот самый кассовый разрыв, из-за кассового разрыва приходится выбирать пути решения не те, которые двигают к изначальной цели, а те, которые сохранят само движение и в здесь и сейчас закроют проблему (к примеру, не будь ее, могли бы взять в реализацию проект на 20 млн с пост оплатой в 120 дней, но вынуждены фокусироваться на множестве мелких по 2-3 млн, но с предоплатой🫠) и это эдакое барахтание - тк сложнее всего преодолеть некую вот эту черту, после которой уже в принципе все как по маслу даже если не все идет гладко.
То же самое касательно маркетинговой части: иногда лучше потратить дополнительно 2-3 месяца и нанять профессионала, кто поможет с самого начала и как следует упаковать бренд, разработать стратегию на 360 по его развитию, вместо этого выбирают просто инструменты, наслушавшись всяких курсов, которые работают в «здесь и сейчас» - на продажи, но при этом, без проработанной основы - этим лишь усложняют себе движение по воронке, потому что тупо знание бренда останется на низком уровне и даже после трайла люди не возвращаются.
В общем, я считаю, что планирование - архиважная штука, это, можно сказать, уже на 50% проделанная работа. Классно, когда перед глазами карта проекта и можно видеть его целиком и «сверху» - остается лишь отслеживать процесс, вовремя замечать риски и прилагать усилия, чтобы их устранять. А если рядом еще и хорошая профессиональная команда - то в какой-то момент по идее уже становится не столь важно: 40 млн ты делаешь или 1 млрд - дальше уже просто опыт и движение дальше.
(Я продюсер ака манагер РА, если что, просто много раз наблюдала опыт со стороны ну и каждый проект обязательно перед стартом прописываю и перекладываю на тайминги) —- Я б еще добавила, что не стоит порой на себя все взваливать - как минимум еще 2 партнера на старте - один на бизнесьвую, фин часть, второй - по продвижению и продажам. А сам - фантазируй свои концепции и продукт сколько влезет, они если что приземлят! Все же изначальную страсть и интерес важно тоже сохранять и это один из мощнейших драйверов.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён